3月17日，董事长薛季民在业务总监黄琨等的陪同下到刚组建不久的天津业务部调查领导工作。董事长薛季民听取了天津业务部总经理王志东的工作汇报及部门员工对公司及驻表部门发展的定见和建议，与天津业务部整个员工进行了座谈互换。

天津业务部于去年9月份成立，成立后践杏装走出去」亟略，先后到天津十几个区县逐一走访，自动沟通营销，拓展业务，在本地塑造“尊龙凯时”品牌，拓展市场追求有关多方合作。作为新设部门，天津业务部对峙“四块”布局拓展业务，即：第一块先打开市场，打好基础，出格是依照项主张成熟度铺排项目营销的进度
；第二块凭据自身特点，阐扬优势，精耕细作
；第三块挖掘新的增长点，争取创新型项目落地
；第四块严守风险底线，做好风险把控。

薛季民董事长听取了天津业务部业务发展情况的汇报，对天津业务部组建后很短功夫内涵团队建设和业务拓展方面所获得的功效暗示注定。同时强调，公司全力支持业务部门抓住机缘做强做大，中后盾部门要进一步加强服务意识，寓服务于治理之中，提高工作效能
；公司将持续对峙和美满市场化激励查核机造，不休推进公司业务发展
；高度器重风险防控，各业务部门在拓展业务中要把风险防控融入到每个环节，创新风险防控措施，严守风险底线
；作为新设部门，在做好业务拓展的同时要进一步加强员工行列建设和部门团队建设，通过党建、清廉从业等思想建设落实“一岗双责”，不休加强员工培训工作，提高行列的整体素质。