会议指出，今年以来，公司持续坚韧拓展主题教育成就和巡视成就转化使用，深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育和发展集中整治，以持续深入全省“三个年”活动和打好八场硬仗的实绩实效纵深推动公司“重塑再造”重大战术定型成型、全面收官。

针对当前公司经营发展局势，会议指出，一是要进一步加强风格建设，端庄会风会纪，严格工作纪律，深刻发展中央八项划放心灵进建教育和集中整治。二是要进一步提升内部沟通合作的默契度和强化协赞成识，凝聚发展合力

；三是要进一步解放思想，突破惯性展业思想，深刻钻研尺度化业务，攻坚克难，踔严振奋，引发增长动能

；四是要进一步加力产衣粪投资布局，推动省内主导产业投资上规模，自有业务投资提质效。

针对下一步工作，会议强调：一是要加强协管，要把资源整合与协同治理的效力阐扬到位

；二是强化常态化风险排查，守牢经营成就

；三是加大资产服务信任推动力度，聚焦应收账款、知识产权、绿色金融等领域，加快破产重组服务信任设立

；四是加快信息系统架构重塑刷新，推动数据治理系统建设，推动公司从“信息化”向“数智化”转型。五是要正视问题、压实责任，以更求实的风格、更高效的执行推动业务转型和重点工作落地，为完玉成年经营指标和实现高质量发展奠定基础。

公司董事会自主聘用高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。